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Case study

The private hospitals of Belle Isle, St. Blandine and St. André began the creation of the Robert Schuman hospital.The Boards of Management united to build the third biggest health care centre in the Lorraine region.
The M&G GROUP took up a general assistance and support role right from the planning stage. This mission continued until the new hospital was operational in the third quarter of 2011.
Planning was carried out in conjunction with the project management team, thus streamlining and optimising the spaces and functions.
The cost of the project was rigorously managed from the Planning phase to the Works phase.

Key figures

Surface area : 38.300 m²
Number of beds : 402 beds and stations – 16 operation theatres
Client: Metz Private Hospital Group
Total overall project cost ex-VAT: 90 M €
Project schedule: 2007-2012
Project Manager: A-I-A
Auditing & Diagnostics – Advise & Strategy – Project Management Support: M&G GROUP
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Présentation

Les hôpitaux privés Belle Isle, Ste Blandine et St André sont à l’origine de la création de l’hôpital Robert Schuman, dont les dirigeants se sont associés afin de réaliser le troisième plus grand établissement de soins de la région Lorraine. M&G GROUP a réalisé une mission d’assistance et d’accompagnement général depuis la phase programmation. Cette mission s’est poursuivie jusqu’à la mise en service du nouvel hôpital au dernier trimestre de l’année 2012. Le programme a été réalisé conjointement avec l’équipe de maîtrise d’œuvre permettant ainsi de rationaliser et d’optimiser les surfaces et les fonctionnalités. Le coût des travaux a été rigoureusement maîtrisé depuis la phase Programme jusqu’à la phase Travaux.
Visiter le site web de l’Hôpital Robert Schuman

Chiffres clés

Surface : 38.300 m²
Nombre de lits : 402 lits, postes et places – 16 salles d’opération
Maître d’Ouvrage : Hôpitaux Privés de Metz
Montant HT des travaux : 90 M €
Période d’opération : 2007-2012
Maître d’œuvre : A-I-A
Programmiste & AMO : M&G GROUP